Von Talenten und Stärken, Dilettanten und Perfektionisten

Ein Talent ist eine besondere Veranlagung, eine wertvolle Vordisposition und ein „Pfund“, mit dem wir „wuchern“ können (1). Es ist nicht nur ein Geschenk oder eine „Gabe“, sondern auch eine „Leihe“ oder Verpflichtung, verbunden mit der Aufgabe, dieses als Investition der Schöpfung (2) in einen Menschen zu vermehren (3). Erst wenn wir ein Talent in den Dienst von anderen Menschen stellen und damit einen Mehrwert für uns und andere erwirtschaften, kann daraus eine Stärke werden. Das Potential kann aber auch vergeudet werden, indem wir unsere Talente und Möglichkeiten eben nicht nutzen. Manch hochtalentierter Mensch ist schon durch Bequemlichkeit (oder falsche Erziehung / Führung) und andauernde Demotivierung zum Loser und Taugenichts geworden. Unterlasser und Mißerfolgsvermeider statt Unternehmer und Erfolgssucher, weil wer erst gar nicht anfängt auch nicht scheitern kann und weil zu faul für viele Menschen immer noch besser ist als zu doof.

Verehrte LeserInnen, vielen Dank für Ihr Interesse an diesem Artikel, der Inhalt ist mittlerweile eingeflossen in das 5.te Buch der Hirnschrittmacher-Reihe:

„DIE DIENSTLEISTUNG FÜHRUNG – der Mitarbeiter als Kunde! Handbuch für Führungsdienstleister“, das Sie hier als E-Book oder Print-Version erwerben können.

Kurzbeschreibung

Führung ist eine Dienstleistung. Wenn sich diese nicht am Bedarf und Nutzen unserer Mitarbeiter orientiert, werden sie sich nicht von uns führen lassen. Lesen Sie, wie Führung mitarbeiterbezogen, bedarfsgerecht und nützlich gestaltet werden kann.

Hintergründe und Konkretisierungen zum besseren Führungsverständnis, sowie 35 Vorbereitungs-, Vorgehens- und Gesprächsleitfäden!

So geht “Motivation” am einfachsten – die Erreichung der Ziele des Unternehmens wird der Weg zum Erreichen der Mitarbeiterziele.

Dieses Buch besteht aus

• der Einleitung,
• dem Inhaltsverzeichnis,
• einem Leitfädenverzeichnis,
• 6 Hauptteilen
  Teil 1 – Grundlagen der Führung
  Teil 2 – Die Rahmen für Führung
  Teil 3 – Motive und Motivation und unsere Dienstleistung
  Teil 4 – Instrumente und Ideen der Führung
  Teil 5 – Arbeitsorganisation
  Teil 6 – Special Interest mit insgesamt
• 43 Kapiteln,
• einigen Unterkapiteln,
• 35 Leitfäden und
• einer (nicht ganz ernst gemeinten) Zusammenfassung.

Der Rest ist Impressum, ein paar Worte zur Hirnschrittmacher-Reihe, der Vorstellung des Autors und Werbung für die anderen Werke des Schreibers.

Sie können in der E-Book-Version aus dem Inhaltsverzeichnis und aus dem Leitfädenverzeichnis zu jedem Themenpunkt und Leitfaden springen, sowie am Ende jedes Kapitels zurück zum Inhaltsverzeichnis.

Der Themenschwerpunkt liegt auf der Kundenbeziehung der Führungsverantwortlichen zu den eigenen Mitarbeitern.

Nur angerissen werden hier die eher technischen Aspekte von Führung wie z.B. die persönliche Arbeitsorganisation der Führungskraft.