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Die Ritter der Schwafelrunde – „sogenannte“ Arbeitssitzungen

14/08/2012

„Ein klassischer Sieg des Hinterns über den Kopf“, ist das, was mir Teilnehmer zumeist über die Effektivität ihrer Meetings berichten  „… und wenn wir über Resultate reden, führt mein Chef nur seinen Neandertaler Gassi“, ist ein anderes, äußerst demotivierendes Etikett, das Arbeitssitzungen angehängt wird.

Die Gründe für derlei vernichtende Kritik sind in der Regel

– schlechte bis völlig fehlende Vorbereitung der Beteiligten
– fehlende Ziele und/oder Unklarheit über angestrebte Resultate zu den einzelnen Tagesordnungspunkten (TOP’s)
– dadurch oft unkonkretes Geschwafel, persönliche Kritik und Schuldzuweisungen.

In der Folge sind alle Beteiligten demotiviert, frustriert und enerviert und … es kommt nichts dabei raus außer Floskulaten. Wie jedes Instrument der Führung sollte auch die Arbeitssitzung einen erkennbaren Nutzen für die Beteiligten produzieren. Ist dies nicht der Fall, brauchen wir uns über Undiszipliniertheit, Unpünktlichkeit und mangelhafte Vorbereitung nicht wundern, da unsere Dienstleistung ja auch nicht bedarfsgerecht ist.

Welche Empfehlungen können helfen, unsere Meetings effektiver und nützlicher für alle Betroffenen zu machen? 7 Empfehlungen für die Vorbereitung, 7 Tipps für die Durchführung:

Verehrte LeserInnen, vielen Dank für Ihr Interesse an diesem Artikel, der Inhalt ist mittlerweile eingeflossen in das 5.te Buch der Hirnschrittmacher-Reihe:

„DIE DIENSTLEISTUNG FÜHRUNG – der Mitarbeiter als Kunde! Handbuch für Führungsdienstleister“, das Sie hier als E-Book oder Print-Version erwerben können.

Kurzbeschreibung

Führung ist eine Dienstleistung. Wenn sich diese nicht am Bedarf und Nutzen unserer Mitarbeiter orientiert, werden sie sich nicht von uns führen lassen. Lesen Sie, wie Führung mitarbeiterbezogen, bedarfsgerecht und nützlich gestaltet werden kann.

Hintergründe und Konkretisierungen zum besseren Führungsverständnis, sowie 35 Vorbereitungs-, Vorgehens- und Gesprächsleitfäden!

So geht “Motivation” am einfachsten – die Erreichung der Ziele des Unternehmens wird der Weg zum Erreichen der Mitarbeiterziele.

Dieses Buch besteht aus

  • der Einleitung,
  • dem Inhaltsverzeichnis,
  • einem Leitfädenverzeichnis,
  • 6 Hauptteilen
    Teil 1 – Grundlagen der Führung
    Teil 2 – Die Rahmen für Führung
    Teil 3 – Motive und Motivation und unsere Dienstleistung
    Teil 4 – Instrumente und Ideen der Führung
    Teil 5 – Arbeitsorganisation
    Teil 6 – Special Interest
    mit insgesamt
  • 43 Kapiteln,
  • einigen Unterkapiteln,
  • 35 Leitfäden und
  • einer (nicht ganz ernst gemeinten) Zusammenfassung.

 

Der Rest ist Impressum, ein paar Worte zur Hirnschrittmacher-Reihe, der Vorstellung des Autors und Werbung für die anderen Werke des Schreibers.

Sie können in der E-Book-Version aus dem Inhaltsverzeichnis und aus dem Leitfädenverzeichnis zu jedem Themenpunkt und Leitfaden springen, sowie am Ende jedes Kapitels zurück zum Inhaltsverzeichnis.

Der Themenschwerpunkt liegt auf der Kundenbeziehung der Führungsverantwortlichen zu den eigenen Mitarbeitern.

Nur angerissen werden hier die eher technischen Aspekte von Führung wie z.B. die persönliche Arbeitsorganisation der Führungskraft.

 

From → Allgemein, Führung

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