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Das Wesen der Entscheidung und der Conquistador

27/03/2013

Das unsere Wahrscheinlichkeitseinschätzungen mehr schlecht als recht funktionieren und wir oft genug Entscheidungen mit für uns unabsehbaren Folgen unter dem Einfluss einer veritablen Kontrollillusion treffen, haben wir im ersten Teil dieses Artikels gesehen. Was aber ist das Wesen einer Ent-scheidung (Teil 2 hier und heute) und wie können wir trotz der vorher geschilderten Unzulänglichkeiten bessere Entscheidungen treffen (Teil3 und evtl. folgende)?

Was ist das Wesen einer Entscheidung?
Das schwierige bei Entscheidungen ist selten, dass wir uns für etwas entscheiden, als viel mehr, uns von dem zu „scheiden“, gegen das unser Entschluss gesprochen hat; dass eigentliche Wesen einer Entscheidung ist  die „Scheidung“ von der Alternative.

casque2

Hernán Cortes
Beispielhaft für eine solche, zwar extreme, weil martialische Entscheidung, ist  folgende überlieferte Geschichte:

Verehrte LeserInnen, vielen Dank für Ihr Interesse an diesem Artikel, der Inhalt ist mittlerweile eingeflossen in das 5.te Buch der Hirnschrittmacher-Reihe:

„DIE DIENSTLEISTUNG FÜHRUNG – der Mitarbeiter als Kunde! Handbuch für Führungsdienstleister“, das Sie hier als E-Book oder Print-Version erwerben können.

Kurzbeschreibung

Führung ist eine Dienstleistung. Wenn sich diese nicht am Bedarf und Nutzen unserer Mitarbeiter orientiert, werden sie sich nicht von uns führen lassen. Lesen Sie, wie Führung mitarbeiterbezogen, bedarfsgerecht und nützlich gestaltet werden kann.

Hintergründe und Konkretisierungen zum besseren Führungsverständnis, sowie 35 Vorbereitungs-, Vorgehens- und Gesprächsleitfäden!

So geht “Motivation” am einfachsten – die Erreichung der Ziele des Unternehmens wird der Weg zum Erreichen der Mitarbeiterziele.

Dieses Buch besteht aus

  • der Einleitung,
  • dem Inhaltsverzeichnis,
  • einem Leitfädenverzeichnis,
  • 6 Hauptteilen
    Teil 1 – Grundlagen der Führung
    Teil 2 – Die Rahmen für Führung
    Teil 3 – Motive und Motivation und unsere Dienstleistung
    Teil 4 – Instrumente und Ideen der Führung
    Teil 5 – Arbeitsorganisation
    Teil 6 – Special Interest
    mit insgesamt
  • 43 Kapiteln,
  • einigen Unterkapiteln,
  • 35 Leitfäden und
  • einer (nicht ganz ernst gemeinten) Zusammenfassung.

 

Der Rest ist Impressum, ein paar Worte zur Hirnschrittmacher-Reihe, der Vorstellung des Autors und Werbung für die anderen Werke des Schreibers.

Sie können in der E-Book-Version aus dem Inhaltsverzeichnis und aus dem Leitfädenverzeichnis zu jedem Themenpunkt und Leitfaden springen, sowie am Ende jedes Kapitels zurück zum Inhaltsverzeichnis.

Der Themenschwerpunkt liegt auf der Kundenbeziehung der Führungsverantwortlichen zu den eigenen Mitarbeitern.

Nur angerissen werden hier die eher technischen Aspekte von Führung wie z.B. die persönliche Arbeitsorganisation der Führungskraft.

 

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