Tipps für „neue“ Führungskräfte

Wenn Sie als Chefin oder Chef neu im Unternehmen oder im aktuellen Arbeitsbereich sind, stehen Sie gerade am Anfang unter verschärfter Beobachtung. Sie prägen Ihr „Image“ und die Reaktionen des Umfeldes auf ihre Art zu entscheiden, zu kommunizieren und sich zu verhalten. Die ersten 100 Tage, die auch Präsidenten und Vorstandsvorsitzenden quasi als Probe- und Bewährungszeit zugestanden werden, prägen am nachhaltigsten. Selbst wenn „der neue Besen“ ausgezeichnet kehrt, vorher in einem anderen Umfeld sagenhaft erfolgreich war und glänzende theoretische Kenntnisse hat, kann man es sich mit den eigenen Mitarbeitern schnell verscherzen. Um erfolgreich mit der Frau-, resp. Mannschaft arbeiten zu können, brauchen wir deren Offenheit, die Kooperation und den Respekt. Ohne Autorität geht es nicht, aber ein wenig Sympathie schadet auch nicht. (siehe auch: Führungsverständnis, Führungsstile, Aufgaben und Instrumente)

Hier vier wichtige Tipps, besonders, aber nicht nur, für die ersten 100 Tage:

Verehrte LeserInnen, vielen Dank für Ihr Interesse an diesem Artikel, der Inhalt ist mittlerweile eingeflossen in das 5.te Buch der Hirnschrittmacher-Reihe:

„DIE DIENSTLEISTUNG FÜHRUNG – der Mitarbeiter als Kunde! Handbuch für Führungsdienstleister“, das Sie hier als E-Book oder Print-Version erwerben können.

Kurzbeschreibung

Führung ist eine Dienstleistung. Wenn sich diese nicht am Bedarf und Nutzen unserer Mitarbeiter orientiert, werden sie sich nicht von uns führen lassen. Lesen Sie, wie Führung mitarbeiterbezogen, bedarfsgerecht und nützlich gestaltet werden kann.

Hintergründe und Konkretisierungen zum besseren Führungsverständnis, sowie 35 Vorbereitungs-, Vorgehens- und Gesprächsleitfäden!

So geht “Motivation” am einfachsten – die Erreichung der Ziele des Unternehmens wird der Weg zum Erreichen der Mitarbeiterziele.

Dieses Buch besteht aus

• der Einleitung,
• dem Inhaltsverzeichnis,
• einem Leitfädenverzeichnis,
• 6 Hauptteilen
  Teil 1 – Grundlagen der Führung
  Teil 2 – Die Rahmen für Führung
  Teil 3 – Motive und Motivation und unsere Dienstleistung
  Teil 4 – Instrumente und Ideen der Führung
  Teil 5 – Arbeitsorganisation
  Teil 6 – Special Interest mit insgesamt
• 43 Kapiteln,
• einigen Unterkapiteln,
• 35 Leitfäden und
• einer (nicht ganz ernst gemeinten) Zusammenfassung.

Der Rest ist Impressum, ein paar Worte zur Hirnschrittmacher-Reihe, der Vorstellung des Autors und Werbung für die anderen Werke des Schreibers.

Sie können in der E-Book-Version aus dem Inhaltsverzeichnis und aus dem Leitfädenverzeichnis zu jedem Themenpunkt und Leitfaden springen, sowie am Ende jedes Kapitels zurück zum Inhaltsverzeichnis.

Der Themenschwerpunkt liegt auf der Kundenbeziehung der Führungsverantwortlichen zu den eigenen Mitarbeitern.

Nur angerissen werden hier die eher technischen Aspekte von Führung wie z.B. die persönliche Arbeitsorganisation der Führungskraft.