Good News – Bad News. Was ist die Aufgabe einer Führungskraft?

Viele Führungskräfte lassen ausgezeichnete Möglichkeiten sausen, die Motivation ihrer Mitarbeiter für lau zu pushen. Weil sie ständig was zu sagen haben. Reden wollen. Gleich, ob bei einer Arbeitssitzung, einer Präsentation, einem Interview oder einer sonstigen Ankündigung. Auch, wenn sie inhaltlich und substantiell rein gar nichts zu sagen haben. Trotzdem Held sein wollen. Wichtig sein wollen (Frauen betrifft das meiner Erfahrung nach weniger als die Herren der Er-Schöpfung). Obwohl so manches Resultat nicht wegen, sondern trotz des Einwirkens der Führungskraft zustande gekommen ist. Viele der Mitarbeiter und Zuhörer schauen dabei nach unten, damit der gequälte Gesichtsausdruck nicht so leicht zu sehen ist. Hier zwei einfache Regeln, die es uns erlauben, weniger falsch zu machen, weniger Menschen zu nerven, die Motivation unserer Truppe zu verbessern und  unserer Verantwortung als Führungskraft besser gerecht zu werden.

1. Gibt es „good news“? Halten Sie die Klappe und delegieren Sie das Ganze an eine/n ihrer MitarbeiterInnen, sofern diese/r (auch nur im entferntesten!) etwas damit zu tun hat (natürlich darf sie/er gerne auch viel mit dem Resultat zu tun haben). Das Ziel allen Führens ist, dass der/die Mitarbeiter am Ende sagen kann: „Das habe/n ich/wir geschafft.“ Haben Sie keine Mitarbeiter denen Sie das zutrauen? Dann hier noch ein Zusatztipp für Sie:  Wer an der aktuellen Stelle im Unternehmen unentbehrlich ist, kann nicht befördert werden 😉 . Sorgen Sie sich um und sorgen Sie für die Weiterentwicklung Ihrer MitarbeiterInnen. Auch im eigenen Interesse.

2. Gibt es „bad news“? Jetzt ist Ihre Zeit gekommen, Statements abzugeben, „I’m sorry“ zu sagen, unangenehme Fragen zu beantworten und Besserung zu geloben – und zwar vollkommen unabhängig davon, ob Sie persönlich Anteil an dieser Entscheidung, resp. an diesem Versäumnis oder Fehler hatten. Tun Sie einfach Ihren Job als Führungskraft.

Wenn Sie knapp mit der Zeit sind, können Sie hier aufhören zu lesen. Das war’s. Viel mehr kommt jetzt inhaltlich nicht. Nur noch ein paar erklärende Sätze.

Verehrte LeserInnen, vielen Dank für Ihr Interesse an diesem Artikel, der Inhalt ist mittlerweile eingeflossen in das 5.te Buch der Hirnschrittmacher-Reihe:

„DIE DIENSTLEISTUNG FÜHRUNG – der Mitarbeiter als Kunde! Handbuch für Führungsdienstleister“, das Sie hier als E-Book oder Print-Version erwerben können.

Kurzbeschreibung

Führung ist eine Dienstleistung. Wenn sich diese nicht am Bedarf und Nutzen unserer Mitarbeiter orientiert, werden sie sich nicht von uns führen lassen. Lesen Sie, wie Führung mitarbeiterbezogen, bedarfsgerecht und nützlich gestaltet werden kann.

Hintergründe und Konkretisierungen zum besseren Führungsverständnis, sowie 35 Vorbereitungs-, Vorgehens- und Gesprächsleitfäden!

So geht “Motivation” am einfachsten – die Erreichung der Ziele des Unternehmens wird der Weg zum Erreichen der Mitarbeiterziele.

Dieses Buch besteht aus

• der Einleitung,
• dem Inhaltsverzeichnis,
• einem Leitfädenverzeichnis,
• 6 Hauptteilen
  Teil 1 – Grundlagen der Führung
  Teil 2 – Die Rahmen für Führung
  Teil 3 – Motive und Motivation und unsere Dienstleistung
  Teil 4 – Instrumente und Ideen der Führung
  Teil 5 – Arbeitsorganisation
  Teil 6 – Special Interest mit insgesamt
• 43 Kapiteln,
• einigen Unterkapiteln,
• 35 Leitfäden und
• einer (nicht ganz ernst gemeinten) Zusammenfassung.

Der Rest ist Impressum, ein paar Worte zur Hirnschrittmacher-Reihe, der Vorstellung des Autors und Werbung für die anderen Werke des Schreibers.

Sie können in der E-Book-Version aus dem Inhaltsverzeichnis und aus dem Leitfädenverzeichnis zu jedem Themenpunkt und Leitfaden springen, sowie am Ende jedes Kapitels zurück zum Inhaltsverzeichnis.

Der Themenschwerpunkt liegt auf der Kundenbeziehung der Führungsverantwortlichen zu den eigenen Mitarbeitern.

Nur angerissen werden hier die eher technischen Aspekte von Führung wie z.B. die persönliche Arbeitsorganisation der Führungskraft.